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Le TALENT sera la ressource la plus recherchée et la plus importante au cours des prochaines années.

Les approches VIISIION donnent un avantage stratégique à ceux qui les utilisent car elles permettent:

  • De mettre à profit les idées des dirigeants, des employés, des experts, des partenaires, des clients somme toute de tous ceux qu'on souhaite associer au projet
  • De mobiliser les collaborateurs en partageant le sens, les ambitions, l'effort et même le risque dès les premières étapes de conception d'un projet
  • De toujours partager la vue d'ensemble du projet et de s'assurer que chacun y joue pleinement son rôle
  • D'attirer des collaborateurs qui ont le goût de l'innovation, de l'exploration et de la réussite
  • De briser les silos et l'isolement en faisant du travail d'équipe un outil concret, performant et indispensable pour réussir ensemble
  • De limiter les conflits dus à une vision divergente, à des intérêts mal perçus ou à des attentes démesurées
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Le TEMPS manque à tous ceux qui occupent des fonctions de gestion et de direction. C'est une ressource rare et précieuse.

Les approches VIISIION sauvent énormément de temps parce qu'elles permettent:

  • De limiter au strict minimum la production de textes souvent longs, fastidieux et mal orientés
  • D'éliminer rapidement les idées sans intérêt ou non viables
  • De canaliser efficacement les échanges et discussions vers une stratégie commune et des actions opportunes
  • De préciser rapidement les intérêts et contributions des parties intéressées au projet
  • De redresser promptement le cap lorsque les enjeux évoluent ou les personnes à la barre ont une nouvelle perception des choses.
  • De trouver du temps pour la communication, l'innovation et l'expérimentation
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L'ARGENT est le nerf de la guerre pour toutes les entreprises et organisations privées, publiques ou même sans but lucratif.

Les approches VIISIION rapportent aussi en ce domaine car elles permettent:

  • De rentabiliser l'investissement en salaires en tirant profit du potentiel créatif de tous les dirigeants, employés et collaborateurs
  • De réduire les sommes consacrées à des études ou analyses coûteuses à produire et faibles en retombées
  • D'orienter la reddition de compte donc la production de rapports vers les véritables centres d'intérêt des parties prenantes au projet
  • D'éviter le gaspillage dû aux efforts consacrés à planifier et amorcer des projets demeurés trop flous ou insuffisamment partagés
  • De diminuer le risque d'échec attribuable à la non-compréhension de la vision initiale du projet ou à la sous-estimation des défis qui lui sont associés
  • De gagner en crédibilité auprès des clients, des bailleurs de fonds, des partenaires et du public en général en présentant de façon simple, claire, imagée et stimulante la vision de l'avenir et la stratégie conduisant à la réussite commune.

Pierre Rhéaume, concepteur